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摘要:建筑工程管理是每个施工单位都希望做好的最重要的工作,也是施工企业管理的最重要组成部分。本文对建筑工程管理做了一些研究。

关键词:建筑工程现状;管理;开发和优化1。建筑工程管理现状分析1。管理体制不完善是我国建筑工程管理中最引人注目的关键原因之一。一个完善的建设项目管理体系,应配备功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际市场需求配备平均数量的人员,以满足项目管理中每一项明确工作的否决。

但是,为了节省人员支出,我国大多数建设项目都大幅减少了工程管理部门和人员的数量,导致管理部门和人员的不完整,甚至导致管理人员被迫承担几项工作的现象。没有完善的管理体系,建设项目的管理就无从谈起。

(2)管理体系深度严重不足。近年来,我国* * * *和地方各级建设行业主管部门逐步加强了对建筑业的监督管理,先后实施和实施了一系列建设项目管理文件和相关规定。建筑行业涉及的所有管理制度,都是由国内知名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、工作经验不是很丰富的项目经理共同研究辩论,经过反复论证最终确定的。

但是,建筑工程管理制度下发到各个施工单位后,大多成了一纸空文,作用只是为了满足上级的需要,实际上并没有做别的。建筑工程管理体制肤浅、不可理解,是目前我国建筑业管理面临的主要问题之一。

二、落实和提高建设项目管理水平(1)转变观念,转变机制,对广大职工进行重复形势任务教育,推动广大职工树立市场、竞争、效益的观念,清理计划经济的影响。在此基础上,改革机构设置和部门职能,按照市场经济体制转换项目管理和运营机构。在制度上,建立了市场合同部、工程技术部和施工管理部。市场合同部子集整合了管理、计划管理、物业管理、成本管理、核保管理,不利于吸引对合同管理中心地位的关注,增强合同管理的约束功能,解决合同管理、资金管理、成本约束相互解体的弊端。

施工管理部在现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本约束等方面发挥全方位的组织和谈判管理职能。在合同约束下,不利于形成现场施工管理、合同管理和成本管理的协调管理机制,解决长期以来忽视工程进度、管理、交付和核算的原因,改变管理不分算术和计算的局面,促进文明施工。工程技术部是为适应新环境工程技术、新设备、新材料、新工艺的需要,加强基础施工技术原因的落后研究和成功科研开发,为建设一流工程、建设最佳效益获得有力的技术支持而专门设立的。实践证明,机关报的组织设置和职能界定与我们预期的目标大致一致,新的管理体制及其运行机制已经具备了构建和转换的可行性,显示出强大的生命力和活力。

(2)实行项目管理责任制建设项目一般规模较大,子项目多或单项工程多,施工管理难度大
项目经理应在允许的范围内处理和协商甲方与乙方、总承包商、分包商、监理、设计方以及当地政府有关部门的关系,以确保项目谈判的有序进行。企业要运用完善的市场机制、用工机制、分配机制、服务机制和监督机制,确保项目经理负责制的实施。(3)进行技术创新,大大提高项目管理效率的管理水平,建立现代管理,必须应用到计算机上,计算机是企业管理现代化最重要的工具。从中标到竣工验收,工程不得有较高的施工技术水平,不得用先进设备的现代化施工管理手段来提高企业的管理水平。

这些管理手段必须由计算机来完成。实践证明,计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

改革开放以来,我国建筑行业围绕延长工期、降低成本、提高工程质量和投资效益,引入了许多现代管理策略,如广泛实施网络计划技术和计算机辅助管理。在一定程度上,各种现代管理理念和管理手段逐渐被纳入建筑企业的日常管理活动中,极大地提升了建筑企业的管理水平、投资效益和工程质量。为了提高计算机辅助管理水平,我们通过加强员工培训和普及现代管理科学知识来提高计算机应用水平。

广大工程技术人员和企业管理人员不应拒绝接受现代管理科学知识和计算机应用科学知识的培训,并将其作为在职考试的最重要内容。企业中的所有业务人员都不应该熟练地应用计算机来实现办公自动化、管理现代化和工作标准化。3.如何提高我国建设项目的整体管理水平,逐渐成为依赖我国建筑业发展和改革的最重要指标之一。

要提高我国建设项目的整体管理水平,必须坚定不移地与时俱进,勇于创新,充分考虑我国建设项目管理的现状和主要原因的缺失,进而制定出科学、合理、有效的发展政策和路线,否则就无法遵循规律,取得全面突破和进步。全面提高我国建设项目整体管理水平的主要措施有两个。

(一)建立新的建筑工程管理体系,我国的建筑工程管理由于缺乏国内的管理理论和经验,导致我国的建筑工程管理体系一直无法完全奠定。建筑工程管理思维体系的建立是一个非常专业的原因,必须由资深的建筑专家和工作经验丰富的管理人员组织实施,才能最终构建。

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在构建建筑工程管理思维体系的过程中,首先要充分整合和自学国内外建筑行业先进设备的管理经验和理论,大力吸收世界先进设备的建筑工程管理思维和策略,整合和整理各方面的数据,从而构建一套符合我国建筑行业实际情况的工程管理思维体系。只有把完善的工程管理思想体系作为提高建设项目整体管理水平的基本保证,才能保证我国建设项目管理的有序发展。(二)建设项目管理理念的创造性发展,这是提高管理水平的理论基础和指导思想,也是提高建设项目管理水平的最重要因素之一。

我国传统的建筑工程管理观念有许多表面的内容,但却忽视了对管理实际效果的研究和分析
但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,特别是在注重发展速度和方向上,创新发展的速度要高,既不能轻敌,也不能停滞不前;发展方向的自由选择也很重要。而不是单方面追求新理论、新观点、新观念,而是要结合中国国情,逐步创建一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

4.结论随着市场竞争的加剧,建筑工程业主越来越专业化,对质量和服务水平的排斥更低,这使得每个建筑企业都增强了竞争力,降低了成本,提高了利润。专业化的趋势是无法避免的,企业会大而全,但会精而强。这种趋势将使企业转移规模,专注于提高核心竞争力,充分利用高效资源。现代项目管理具有很强的整合能力。

相信本文需要给读者一些关于如何做好建设项目管理的启示。参考文献:[1]钱芳。浅析建筑工程管理的重要性城市建设2010。

[2]孙建春。建筑工程管理2007科技信息如何准备?[3]周。

信息技术在建筑工程管理中的应用探索2007.-ag体育官网。

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