欢迎您

ag体育注册:章节:为了掌握施工现场管理对减少施工企业施工材料的消耗、提高工程质量、确保施工安全性和合同工期的偿还、提高企业经济效益等起着极其重要的作用,现场管理综合体现了施工企业的各管理水平。 尊重施工现场管理,增进文明施工。 企业决策层要把尊重施工现场的管理意识转变为全过程、全员、全方位施工生产过程的现场管理意识,统一思想,构成共识。 众所周知建筑企业的生产要素都在施工现场前进,建筑物价值的构筑也在施工现场进行。

因此施工现场管理已经成为施工企业管理的极其重要的组成部分在企业管理工作中发挥着基础作用。 从系统上看,施工现场管理作为企业管理这一多种系统之一,大系统的目标构建和运营依赖于系统的长时间运营。 那么施工现场的管理水平不会直接影响施工企业的利益和产品的质量。

优化现场管理需要在体现企业管理水平的同时综合体现施工企业的生产经营。 因此施工企业必须搞好现场管理,还有良好的市场经营,在市场进行现场管理,在现场管理健康市场,大幅度优化现场管理。 一、施工现场管理施工现场是接受建设工程及生产服务的场所,在这个地方工人可以用一定的劳动手段帮助劳动对象,完成了一定的生产任务。

为了构建生产预期目标,采用科学的管理方法在生产过程中对现场人的财产执行计划、组织、协议、管理,确保生产活动的高效化、有序开展,对不存在的问题及时解决问题,确保目标任务的构建。 二、施工现场管理任务施工现场管理的首要任务是在计划规定的产量、质量、资金、效益和安全性方面完成指标,通过配备生产要素,使用新技术、新技术积极开展技术创新,减少浪费,超过提高效益的目的优化劳动的组织提高了现场人员的思想业务素质,材料用于管理上建立健全的限额领取和任务单位制度减少材料的能源消耗,增加储备生产和资金占用,降低成本。

加强技术、计划、质量、安全性、财务等部门之间的交流协议,加强施工现场充分发挥综合管理效果,有效管理现场投入生产,在条件允许的情况下标准化管理,进行标准施工、检查、审查,加强施工现场脏行管理三、施工现场管理原则1、经济效益原则现场管理要感叹合同管理的核心,处理三触,平衡成本、工程进度和质量三者关系,防止不同的生产工程进度观。 项目部要在精品建设、成本减少、市场积极拓展方面写好文章。 同时,在生产经营中,制定预算,杜绝浪费和不合理的支出。

2、科学合理原则施工现场各项工作按照科学合理原则工作,拟订现场管理科学规范,建立适合现代生产的各种管理模式。 确认操作方法和作业流程时,必须有效利用现场资源,配置在安全性科学的现场,充分发挥施工者的智慧。

3 .标准规范原则标准规范在施工现场最基本拒绝。 施工现场的各要素必须无条件地按照国家标准规范,增加主观随意,彻底提高管理效益和生产率,建立科学规范的现场作业秩序。 4、服务性原则企业领导机构、职能科要为施工提供服务,把管理重点转移到加强施工现场。 提出为施工现场服务的管理原则,具体的企业管理部门在现场排名第一。

欢迎您

四、优化施工现场管理1、加强体制建设建立以项目管理为核心的施工管理系统,建立以项目经理为核心的施工管理系统和项目部多的管理系统,细分决策层、管理层和作业层,职业妈妈充分发挥项目经理在项目施工中的作用,了解现场实际情况,管理事实,追求实效,重视大局,准备窗帘,同时具备一定的开拓性和创造性,结合实际情况采用创造性措施进行环境管理结合实际,施工人员现场管理者在现场管理者、设备、材料等方面开展调整、动态管理,项目经理重视管理和施工技术,融合不同条件的指挥官安排,构建有效的现场管理,提高员工的积极性和主动性2 .活用技术建筑类别不同,施工条件所需的施工技术不完全相同,因此在施工现场管理指标的施工技术、具体实施中活用。 控制图纸内容,融合图纸合理自由地选择施工方案,在明确的施工中指导合同,分别认真处理不同的施工工序,确保各环节的成功。 在分析各施工技术好坏的基础上制定技术方案,实现不同的作业人员,灵活控制各部分的工程。 融合建筑工程标准决定施工计划,结合拒绝工艺的前提使用先进的设备、合理的施工技术。

3 .加强协议的应对,提高效率建筑工程相关专业知识多,一旦发生问题就无法补充,给施工人员带来小的经济损失,特别是即使没有预案和小问题也能带来大的损失的棘手问题。 4 .尊重精神文明建设建设施工现场气氛,提高环境意识消灭污染。 通过绿化、灭火等防止黄土户外,结合实际情况积极开展大众娱乐活动,可以在提高员工职业素质的同时提高文化素质,在艰苦的工作中营造强烈的文化气息。

在管理中充分发挥主观能动性,让广大员工积极理解管理制度,心理上继续实施,合理的认识需要以人为本,严格管理。 5 .显然优化资源配置工程中合理配置人的财产是提高生产力,优化资源配置,构筑各阶段的管理带来更多的经济效益。

融合施工项目实际上进行好人财产的调整利用,在施工资源配置上维持两者的平衡,参考各环节明确拒绝,合理、充分地进行资源最大化利用来构建经济效益。 6 .严格管理材料质量在某种意义上要求工程质量,对材料订单、收货的有用性、使用、再利用等环节进行全面控制,了解材料质量影响的各因素,如材料成分、化学性能、物理性能和技术标准。 提高订货者的道德和技能水平。

合理调整材料供应节奏,保证长时间施工,防止清洗材料闲置资金再次发生。 入场材料严格开展抽样和复验,不把检查报告作为材料应用于标准,及时应用材料清单、报告,审查各环节的材料消耗,获得后期工程依据。 7 .加强设备管理培养高素质的专业操作人员,确保团队管理,人员配备和培养,通过训练、通信等提高专业素质,在简单的环境下依然做有效的操作人员,确保设备管理,进行操作人员的实际训练培养职工爱岗敬业,严惩作业人员设备,确保设备时没有按规定作业人员的。 同时,应该对工作认真负责,给予成绩突出的报酬,搞好人才梯队的培养,保证更好的维护工作,提高设备活力。

8 .建立以项目管理为核心的现场管理体制建设项目是通过竞争要求的,施工者劳动者和生产资料融入施工项目的水平强弱,现场管理中发展了适当的生产力,勤奋管理,项目经理结论建筑工程施工现场管理的明确运用需要融合发包人各有关人员的素质,良好的现场管理节约投资,提高效益,增强施工质量。 本文从施工现场管理的内涵出发,总结了建筑施工现场管理的拒绝任务和适当的管理原则,从多方面对如何优化建筑施工现场管理提出了明确的意见,使期限成为后来者。 参考文献[1]郑永旺.现场施工管理了解[J] .山西建筑,2010,(03).[2]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J] .山西建筑,2010,。

本文来源:欢迎您-www.websitewe.com