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时光飞逝,新年的钟声会响起。值此辞旧迎新之际,我们对过去的一年做了深刻的总结。20XX年,在公司领导的关心和指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,工程部全力以赴做好* * *、* * *、51标段的综合建设、人防竣工验收等工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的指导和委托,从部门职能出发,拒绝从项目的技术特点和研发出发,注重自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理中的核心作用,严格控制工程质量和进度,完成了公司领导决定的各项任务。工程部构成一个专业设施齐全、职责明确、战斗力强的集体。

在* * *经理的准确领导和部门同事的共同努力下,截止到20XX年12月底,我们先后完成了玉龙湾住宅的交付,并推进了御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、营业部及地下室的整体施工。本着回顾过去,总结经验,发现严重不足,进而充实完善自己的原则,我们从以下几个方面对20XX工程部的工作进行了总结和归纳。一、项目管理项目管理是我部的核心和重点工作。

经过11年的项目管理工作,工程部对项目的施工管理投入了更多的精力。在部门同事的共同努力下,我们部门解决了各种困难。

经过一年的努力,我们先后完成了玉龙湾消防验收和竣工验收、新世界人防验收、桂花园竣工备案、玉井城一期工程初步应用、质量技术管理等工作。目前,御景城1#、6#、13#、15#和16#楼在保证质量的前提下,在打破业主拒绝的施工进度方面进展迅速,其中13#楼在满足质量指控的前提下,已经远远超过了可选协议拒绝的施工进度。我部严格遵守对项目实行三控的管理办法。

从工期、质量、成本三个最重要因素的控制,加强合同和信息的管理,希望与设计、监理、总承包、分包协商关系,希望加强管理措施。1.确立目标,建设政治区,抓好建设单位的建设管理。20XX年,我司全体员工将全力以赴,为玉井城一期工程的安全、质量、进度目标而奋斗。与此同时,51#地块也在向前推进。

目前玉井城陕西11号工程承包的工程总体来说进度和质量都比较理想,但不存在问题。我们深有感触和自省,总结了以下原因:(1)考虑到没有时间针对个别控制节点制定计划或调整计划,对计划运行中可能经常出现的问题不敏感,不具有前瞻性。(2)险恶的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多,设计人无法及时恢复的。

(4)部分施工单位纪律放开,现场管理失败,计划实施。2.关注合同对项目管理的影响,对各种工程技术资料进行分类和归档,大力协商各方工作关系,处理现场问题。施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,没有全面规定工程勘察、设计、施工、监理各方的权利、义务和责任。在工程施工的具体实施过程中,我部严格遵守合同,并已落实好质量责任、标界、图纸设计、验收和后审制度
3.抓好安全文明工地管理。

安全文明是建筑工程中不可忽视的工作。根据本工程的安全文明工程管理目标,我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。在实施过程中,应做好以下工作:(1)为了提高施工现场的形象和安全文明施工,应科学安排和合理配置施工现场、施工管理分区、生活管理分区,并与各种环境保持协商,拒绝施工单位按照化学工业安全文明标准进行施工。

(2)督促监理工程师进行安全控制,确保工程施工无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法律法规进行拒绝,做到施工现场和临时用地有序、文明、安全,维护环境,交通方式和遮挡设施完善,场地容量和环境卫生符合要求。

(4)协商承包商、监理、设计内部相关部门、周边项目和社区之间的关系,为项目建设营造更好的内外部环境。二是及时进行第一时间设计,做好项目前期规划,根据阜阳居民的生活习惯及时与设计沟通,探索和完善户型及涉及居民生活习惯的问题。

对于施工中经常出现的疑点和部分图纸无法检验的情况,及时劝说恢复联系单,尽量避免延误工期。第三,搞好工程质量和技术管理。根据图纸、合同、规范进行工序竣工验收,制定百年大计,质量第一。

认识到工程质量的监控是我们工作的生命。为了建立预期的工程质量目标,有必要对工程质量进行事前控制、监控和控制。具体方法是:严格的原材料、零部件和设备的准入门槛,每次检查都必须有我们的工作人员参加,并全程检查。

主体结构使用的所有材料和翻新材料必须符合检验申请,并必须出具出厂合格证、产品合格证和检验报告。只有合格的产品和材料才能进入现场使用。为了保持桂花园小区配电室的朝向不闲置,最大限度地对客户产生影响,将配电室设置在人防地下室,解决超低层高的问题,工程部领导多次与相关部门和人员交流协商,最终彻底解决。

加强过程质量控制,确保主体工程结构优良。对于最重要的部位和关键节点的施工,监理人员拒绝进行全过程的待命。对于梁柱部位的钢筋绑扎、混凝土浇筑、人工钻孔桩施工和防水层细部施工,监理工程师应坚决严格按规定进行现场监理,及时发现和遗漏施工中不存在的质量问题,并督促施工方不要对不存在的问题进行调查,以便在施工过程中的质量问题湮灭时,大力开展正常的监理检查工作。

现场代表必须了解现场情况,协商解决不存在的问题,发现不合格的,及时核实,拒绝调查,发现不合格或劣质材料,拒绝施工单位清退外观,以确保工程质量的真实性。围绕工作质量,一线员工必须清正廉明,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业创造更好的合作氛围,保证优质快速工作,做推广人和不当拖拉机。整个部门的工作人员都应该勤于锻炼腿,h
四.工作中不存在的严重不足和必须改进的地方。在总结经验、迎接挑战的过程中,我们发现了几个我们已经改进和认识到的问题,必须认真解决和修改,才能完整,使管理水平达到一个新的水平,主要体现在以下几个方面:1。

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进一步完善和细化项目管理体系,明确管理程序,使项目管理更加顺畅高效。具体内部分工负责,创建上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力推动各项工作顺利开展。2.施工工艺日新月异,规范和规程修订频繁。

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要加强工程人员的专业素质培训,利用业余时间自学,加强对图纸、行业法规、常用规范、规程、图集的自学。3、还必须加强各部门之间的协商和沟通,提前规划,提前安排,做好施工前后的各项工作计划。4.施工单位部分管理技术人员专业素质较好,不能满足施工管理的实际需要,如:对施工图纸不熟悉,安全意识好,自检制度不完善;管理交付未完成等。总结是一面镜子。

通过总结,可以客观判断过去一年的成绩与教训、聪明与严重不足、困难与机遇,明确思路、具体目标、制定措施,为下一步工作取得借鉴与保障。因此,我们可以理解和深入分析艰难的心理状态,找到解决困难的方法,对机会有很强的洞察力,并尽快制定抓住机会的计划。五、保证项目开发的进度和质量是20XX年重点工作战略所要求的命运,思路需要决断。

在新的一年里,工程部应该更加重视具体工作的主要思路。为了保证项目的开发进度,超过公司领导的预期目标,20XX年工程部将重点做好以下工作:1。

玉龙湾住宅小区竣工备案;2.控制御景城小区一期工程的安全、质量和进度;3.51#地块研发进展及谈判工作;4.新项目的组织管理和里程碑计划管理20XX年至少开工两个小区项目。建议采用组合式组织项目管理模式,适用于我公司多个项目的施工管理。

联合组织结构:在公司总经理的必要领导下成立,包括项目部a、项目部b和各职能部门。每个项目都设有项目部和项目经理,负责管理各种专业技术方案、质量控制和项目的整体速度。里程碑计划管理制定里程碑目标,将项目的工作分解为一个框架,构建项目质量和项目进度过程控制的管理,超出了项目过程管理和目标管理的有机融合,不利于增强参与环节的相关部门之间的协商应对,构建社区项目建设的一体化。第六,工程部要创建以人为本的管理体系。

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。以人为本,不能树立准确的人才观,实行人本管理。

人才匮乏,竞争力不强。传统管理主要管理财力、物力、技术,忽略了人性和人的创造力。所以这种管理体制压抑了员工的主动性和创造性。

在知识经济时代,实施以人为本的管理,其核心是将人、事、物的管理紧密结合,以人为本,关心人,认同人,满足人的合理市场需求,从而调动人的积极性和创造性。只有尊重知识,尊重人才,企业才能获得持续发展的动力。关心人才,充分尊重人才的价值,是人才的集中体现
七.结束语:整合公司发展战略,有针对性地培养人才,可以说是一支管理优秀、不懂技术、管理好、素质高的团队。

它努力发挥自己的才能,采用创造性和鼓励性的方法对人员进行检查,从而为员工提供各种自学和磨练的机会。随着20XX的到来,我公司迈出了坚实的一步,以人为本,重视并认真落实客户各阶段的市场需求理念,进一步完善公司的综合管理平台,扩大公司的R&D规模,大大优化R&D产品结构,大大增强经济效益和综合实力。面对公司的发展,工程部将大力推进以精细化项目管理为核心的工作体系,将精细化的态度、精细化的流程、优质的产品带入项目管理。展望未来,工程部员工将以醇厚的精神、高昂的士气和饱满的信心来庆祝公司改版的发展和挑战!【ag体育注册】。

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