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ag体育注册:摘要:随着中国建筑行业的迅猛发展,建筑业在中国经济发展中起着更重要的作用,有一些不可动摇的地位。 建筑工程技术的管理水平是建筑行业不容忽视的环节,要求建筑工程质量、企业效益,影响人们的生产生活,对整个建筑行业的发展也起着最重要的作用。 但是技术管理不是非常简单的工作。

本文从建筑工程技术管理的重要性、目前不存在的问题展开分析,就实践中的体会探索技术管理的方法。 关键词:建筑工程技术管理现在我国大规模减少基础设施建设,城市化进程也向著前进,建筑行业地位逐渐提高。

面对这样大的欲望,很多人投身建筑行业,建筑企业和单位也更多,而且呈现鱼龙混杂的状态。 如何让自己的企业在白热化的市场上拼命生存是个残酷的问题。 因此,企业要从工程质量着手,提高工程技术管理水平,加强管理力度,依靠先进设备的技术科学知识确保工程质量,归还社会失望的作品,提高自己的经济效益和知名度,在竞争中不要立于不败之地一、建筑工程技术管理的最重要地位(一)建筑工程技术管理影响企业综合管理水平的建筑工程技术管理水平需要反映建筑企业的综合管理水平。

好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题,还可以减少企业的事故成本,大幅度提高企业的经济效益。 不仅如此,科学的建筑工程技术管理措施在工程顺利进行、确保工程质量、控制工程成本、施工材料和人员安排等方面起着不可忽视的作用。 (二)建设工程技术管理影响企业的经济效益水平,在市场经济下,建筑行业中的竞争更加白热化,建筑企业利益的竞争实质上是成本的竞争。

企业为了取得良好的经济效益,加强自己的技术管理能力,大幅度提高管理能力和水平,汲取自学和先进设备的管理科学知识和经验,在突发情况面前具有果断的耐心,用专业科学的方法及时应对,提高企业问题解决问题的效率(3)建筑工程技术管理影响企业的工程质量水平,在建筑工程开展中,企业技术管理水平的强弱影响工程质量的优劣。 在这种情况下,企业应该加强施工技术的管理能力,尊重工程测量和放射线作业,加强材料管理、技术问题的解决能力。

从工艺流程、检查方式、技术方案、组织手段等方面提高工程质量。 融合技术、技术、操作者、管理及经济等开展全方位分析研究,保证技术管理方案的现实。 二、中国建筑工程技术管理的现状近年来,中国建筑行业已经全面推进工程技术管理,但由于时间不广,发展不是成熟期,专业系统、理论等不完善。

我国建筑过程在技术管理中出现了许多问题和漏洞。 主要是: (1)建设工程技术管理体制尚未完善,我国建筑行业的技术管理措施早就实施了,但其明确的制度还没有完善。

在建设工程中,企业必须设立完善的项目管理部门,根据工作不同决定不同的人员。 这有助于满足技术管理中各工作市场的需要。

但现实并非如此。 现在很多建筑施工企业为了以低成本获得下一个利益,然后无视结果精简人员,节约费用,缩小管理机构,很多工作积极展开,技术管理者兼任多个职务的情况也很多。 这大大降低了建设工程的技术管理效果。

(二)建筑工程技术管理的人才短缺由于建筑工程技术管理体制的不完善,很多企业对技术管理水平评价不高。 另一方面,技术管理者自身相关的技术管理过多,专业训练和自学不足,建筑行业中的工程技术管理人才极为不足。 企业依靠这些谈不上技术管理人才的人员开展技术管理工作,所得结果不仅建设不合格的工程,给公司造成损失,影响公司声誉,进而严重影响使用者的生产生活。

(3)建筑工程技术管理太熟悉,实施性差的谚语上面有政策,下面有对策,对建筑行业,我国有关部门早就制定了一系列体制来加强管理、监督的力量。 而且这些体制并不是没有什么根据,很多是建筑行业的专家学者和拥有非常丰富经验的人一起讨论和确认的。 但是,这些制度规则到达各建筑企业后,确实的执行效果不明显,有些企业忘记了这些制度,几乎不遵守章法。

这严重影响了建设工程技术管理工作的执行和实施。 (四)许多建筑工程在质量上没有顾虑,即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度积极开展施工工作,许多工程也没有质量上的问题。 工程质量问题是由多方面因素引起的,如建筑材料质量不合格、劳动许可证不原始、施工图问题、监理方式不完善、自然因素等,这些都有可能使工程质量总是产生问题。

所以要搞好工程管理,必须考虑多方面的因素。 三、如何进行建筑工程的技术管理(一)建筑企业工程项目外的措施通过以上分析可以明确。 为了保证建筑工程技术管理工作长时间有效展开,整体上必须做这些工作。

一、优化建筑工程技术管理的体制。 2 .加强建筑工程技术管理人才的培养。

3 .把建筑工程的技术管理工作落到实地。 (二)施工企业自身在工程项目中的措施除了积极开展大范围的制度完善、人才培养等工作外,提高建筑工程技术管理水平的途径最好在建筑工程执行过程之前、中、后期。 主要可以从以下几个方面展开:1.施工图纸审查作业制作施工前需要制作符合要求的图纸,但施工者需要更了解图纸设计意图、得失的细节,寻找工程施工的核心。

施工企业必须在项目中标后开展周密的计划,进行图纸审查工作,及时发现和解决可能不存在得失的问题。 2 .在实施技术责任制之前,要把技术管理责任划分成明确的责任人,让责任人充分理解自己的工作内容,在工程技术管理中审查相关数据,管理材料设备,加强质量监督,把做好技术管理工作作为自己的责任3 .在抓紧施工中的技术管理工作的工程施工期间,最容易造成质量风险,因此对施工过程的技术管理是建筑工程施工技术管理整体的方法,这个阶段的技术管理工作不能有微小的差别。 明确的技术管理工作可以从几个著手开展:加强技术交流工作。 通过逐步开展技术阶段性工作,提高技术和作业人员的专业水平,保证建筑工程按质量开展。

加大工程质量管理的力度。 根据工程拒绝、规范及合同确认工程质量标准,根据该标准开展技术管理,提高工程质量的管理能力。 搞好工程进度和成本管理。 监督工程进度,确保工程质量,控制工程成本,使整个建筑工程如期开展,协助建筑工程的技术管理工作更好地积极开展。

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4 .做好工程最后阶段的技术管理竣工检查工作是工程检查阶段,技术管理工作也是最重要的。 主要是通过完善检查、审定和遴选的制度加强工程技术管理,确保技术管理工作的有效开展。 四、结语如上所述,建筑工程的质量需要关系到企业的综合水平和经济效益,关系到人们的生产生活质量。

所以对建设工程开展技术管理是非常必要的。 建设工程技术管理不仅要完成简单的工作,完善成熟期的制度,而且相关人员要在管理工作中细致、认真、负责管理,更要企业上下应对完全一致,合作管理好质量。

只有这样才能确保工程质量,提高企业的经济效益,在残酷的竞争中获得自己的位置。 参考文献[1]徐海平.建筑工程技术管理体会[J] .广东建材,2008,(9):220-222.[2]李缺星.建筑工程施工技术管理研究[J] .。

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