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ag体育官网:摘要:土木工程的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采用科学高效的管理方法,不仅可以提高工程项目管理水平,还可以创造有助于企业建设高质量工程、经济效益和社会效益的双赢。因此,文章土建施工现场材料管理的重要性和存在的问题应明确土建施工现场材料管理方法的分析、探索和建设性建议。

关键词:土木工程;施工现场材料管理经济的发展和变革促进了建筑行业的理解发展。建设过程中要对施工现场进行科学管理,确保施工效果。在保证工程质量安全的同时,合理控制材料的使用和施工时间,保证建设工程质量,都是合理进行施工现场管理的前提。

这样才能保证工程的质量和成本。随着科学技术的发展,建筑设计中已经有更多的新工艺、新技术和新设备展示在建筑中。

根据这种大势,先进设备和合理的工地管理要与时俱进,在项目中运用科学技术,使建筑工地管理科学化、规范化、标准化,才能适应环境现代化生产。1土建工程现场材料管理的重要性近年来随着交通道路的迅猛发展,建筑行业市场竞争力日益激烈,建筑企业为了经济效益和社会效益的双赢,必须加强土建工程的现场管理。降低生产成本,提高建设工程质量水平,提高市场竞争力。

施工过程中建筑材料不仅是建设工程成功完工的基本物质材料,而且可以说是施工建筑的高成本,因此,只有加强土建施工中现场材料的管理,总结科学合理的现场材料的管理方法,才能减少施工成本。不断扩大企业利润空间,提高企业经济效益。材料管理是土木工程过程中的核心部分。

由于目前建筑工程的规模不同,建筑样式不同,施工周期长,在不适当的施工过程中,建筑材料的原产地订货、运输、质量检查、损失问题等相关管理工作也具有比较小的复杂性和挑战性,经常容易出现瑕疵。有必要减少施工企业的成本,为企业创造收入,科学有效地管理施工现场材料,提高工程管理的综合水平。2施工人员现场材料管理的一般问题2.1材料订购程序不完整。

目前,建设施工企业没有将建筑材料订购权委托给项目部的订购方法,通过实际现场考察找到这一管理模式没有以下问题。(1)由于各方面条件允许,特别是缺乏专业管理人员的情况下,建筑材料订单不能由临时人员管理。由于缺乏专业知识和能力,更容易减少整个团队的生产力,更难确保订购(2)部分建设工程企业部门之间的管理联系过于紧密,导致管理效率下降,费用减少。

(3)建设施工企业订单部集中少量订购建设原材料,无法与大规模集中订购方式的价格优势相媲美。不仅减少原材料订单工作的工作量,降低订单效率,还增加建设企业的利润空间,有利于企业未来的发展。2.2材料储存方式领先。

工程建筑的材料订货量很大,但一些施工企业不注重建筑原材料的储存,也不引起一系列问题。例如,建筑原材料的随意放置、室外保管不集中于必须与储存材料相似的准确储存,影响材料的性能,还影响整个工程项目的质量水平。

由于对建筑材料没有整理盘点和限制,建筑材料损失频繁,建筑材料暂时不足,施工周期和施工成本缩短。2.3材料管理员水平不低。

很多施工企业为了节省劳动成本而招聘的材料管理人员没有科学文化质量下降的情况,非常简单的训练足以符合控制材料的科学高效的管理方法和简单多样的管理程序。不能保证材料管理的质量水平,在建筑施工过程中带来了不必要的困难。但是,施工施工中现场材料管理要招聘专业管理人员,能够了解相关法规和国家政策情况,控制科学合理的材料管理方法,不仅能提高工作效率,还必须在一定程度上保证工程管理的标准化、标准化和科学化。

2.4建设中材料浪费。建筑行业的施工人员对节约建筑材料的意识不强,加上施工过程中限制的可玩性越来越大,建筑材料废弃破坏越来越不频繁,在一定程度上土建施工过程中材料的浪费和市场需求大幅增加,往往会减少施工企业的费用。3土建施工现场材料管理方法的建议措施3.1苛刻的材料订购程序。

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施工企业要制定事前计划,搞好材料费用支出,根据施工阶段获得详细的材料市场需求,还要包括必要的原材料,及时盘点材料,制定下一阶段的材料市场需求方案,提高工作效率,延长施工周期,延缓高质量工程的竣工。另一方面,材料管理者要专门管理科学知识和能力,了解建筑材料市场和行业规定,熟悉《建设工程质量管理条例》,了解多种订购方式和渠道。

3.2做好材料储备工作。仓库管理人员保管材料时,要严格遵守材料竣工验收和保管制度,采用科学的分类方法,对不同的材料进行分类保管,详细显示名称、数量、质量、品牌、材料、规格等材料信息,以便以后对材料进行审查和整理。

加强对材料使用工程的限制,注意登记资料的发送、撤销登记、资料的储存方式,增强安全意识,预防心理。材料在外部环境的影响下再次变质,避免原材料使用性能下降。3.3加强建设工程现场安全管理监督检查。

建设单位、建设单位、监督单位应定期对安全事故风险、劳动条件、安全生产情况等各项工作进行逐一检查,一旦发现不存在的问题,应立即避免。现场不能解决的话,要开展复工整顿处分,在有安全风险的施工环境下开工。

加强施工现场安全管理监督检查,缺乏违法运营和违规指挥官的不道德性,宣传规章制度和法规的实施,加强项目管理者的安全意识和责任感是恰当的。一旦项目经理具备安全意识和责任感,项目经理就不会加强从业者的安全意识。

建设施工现场(现场),项目负责人或管理层要进行专业安全检查,中秋节假期不能以安全检查为重点。检查内容主要是安全设施、机械设备、经营者不道德、安全教育、事故处置、劳动保护用品否。只有这样,才能早点找到项目施工现场不存在的所有安全风险,一旦发现,必须采取有效措施,消除不存在的任何不安全因素,确保施工现场的安全生产。3.4加强材料管理者的素质教育。

工程项目主要负责人要充分认识到土建工程现场材料管理工作的必要性和最重要的意义,建立原始材料管理体系,建立奖惩制度,做好建筑原材料的订购、供应、质量检查、价格审查、材料储存等管理工作,科学、高效、及时发现和解决问题。要掌握土建施工现场材料管理中经常出现的各种问题,最大限度地防止施工企业。3.5增强型材料管理系统。施工企业要建立健全的材料管理体制,引进外国先进设备的管理模式,使用外国先进设备的管理设备,招聘高素质的专业管理人才。

利用随着时代的发展迅速的电子技术,利用数字管理模式加强信息资源管理。(威廉莎士比亚、数码、数码、数码、数码、数码)材料管理人员应实地考察施工现场,通过实地访问等方式收集建材价格信息,立即控制近期建材市场的动态,科学测量各种建材的价格上涨和下跌。材料管理人员的建筑材料估算应拒绝融合施工计划等全面综合分析,制定科学合理的材料支出方案,减少施工企业的施工风险,进行施工企业节扣。

4结论如上所述,土木工程的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分,也是复杂和挑战性的系统项目,不同施工企业不同,不同施工项目采用不同的材料管理战略和方法,因此,拒绝施工企业的管理者要向前看,不与时俱进,不具备大胆的创新精神,大力探索科学效率。参考文献[1]张燕京。

土建施工现场管理方法[J]。黑龙江科技信息,2012(03)。

[2]九萌宁。施工企业的现场施工管理[J]。中国建设信息,2011(13._ag体育官网。

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