欢迎您

【ag体育官网】总结:预示着时代的发展。成本控制是一个简单的系统工程。

只有把企业成本控制放在正确的轨道上,所有项目才能有序进行。本文通过分析施工阶段成本控制的原因,提出了一些建议。供同行参考。

关键词:建筑工程;成本控制;决策;原则1项目投资决策阶段在项目的投资决策阶段,项目的规模、建设水平的强弱、建设区域和地点的自由选择、施工技术的运用以及相关设备的配套都会对项目成本产生影响。项目规模的合理确定直接影响到项目成本的控制。施工标准水平的强弱是在施工中规定的指标,其合理设计也直接影响到工程造价的强弱。

工程建设场地的自由选择,应尽可能不考虑节约土地、自由选择地质和交通条件等因素。施工中工艺和设备的配置应遵循先进设备有限、经济合理的原则。

最后,要比较不同施工方案的技术和成本,科学决策,准确识别。2项目成本控制原则2.1成本低于标准施工企业成本控制的目的是保证工程在低于成本的情况下施工,同时保证工程超过质量拒收。因此,企业不会使用各种渠道和手段来完成项目的成本控制。

但是,企业在考虑这个原则的同时,要特别注意降低成本的可能性和合理性,注意项目的原则,而不仅仅是降低成本,在保证质量的同时,也要从企业的实际出发,找到最佳的合理成本点。2.2全面成本控制准则全面成本控制是指在项目建设的全过程中,对企业的所有部门和员工进行管理和控制。

工程造价的构成是项目各部门经济支出大量积累的过程。成本控制必须在所有成员中进行,并大力推行全员成本责任制。同时,工程造价是一个随着工程的进展而大量积累的过程。

成本控制必须在项目的整个施工周期中进行,并具有持久性。拧紧前不能松开,拧紧后也不能松开。2.3动态控制准则动态控制原则也是项目成本管理中最重要的原则之一。

由于项目本身是一个原始对象,计划工作不能保证项目有一个良好的开端,但在项目过程中应该进行一系列的过程控制,即动态成本控制。企业在建设项目开始时,应根据项目组织设计的内容,制定成本计划、成本目标和成本控制计划,为项目前期工作打下坚实的基础;到项目完成时,成本损益已经基本确认,可以以相对较小的方式控制工作。2.4成本控制目标管理准则目标管理是企业管理中常用的手段,在成本管理中也起着最重要的作用。

具体来说,首先制定成本控制目标,其次将控制目标分解为小阶段目标,然后限定版本目标的负责人。随着项目的进展,对目标的施工进行监督检查,并根据具体情况不断更新目标,使循环往复,最终提高施工成本控制。

3施工项目成本控制方法控制施工成本的方法有很多,这里着重介绍偏差分析法。偏差是指工程造价的实际值与计划值之间的差异。偏差分析可采用表格法和曲线法。

3.1表格法是最常用的偏差分析方法。将工程编号、名称、工程造价参数、工程造价偏差数汇总成表,需要在表中展开。由于所有偏差都在表中列出,施工成本经理需要了解
下图右侧:3.2曲线法是利用工程造价总曲线(S线曲线)分析工程造价偏差的方法。

如图,A响应建设成本的实际价值曲线,P响应建设成本的计划价值曲线,两条曲线之间的距离对应建设成本的偏差。这种方法在一定程度上具有形象性和直观性的特点,但这种方法很难作为定量分析,不能起到一定的定量分析作用。4如何有效进行成本控制4.1拆分项目成本,优化项目资源配置。

有必要联系成本控制的方法和程度。对于很多国有有限公司的大型施工企业来说,项目成本基本上包括分包成本和施工队伍成本,企业经济效益的主要来源在于控制分包成本,而分包成本往往难以构建经济效益。如何包含两者的比例,如何区分项目成本,是关系到企业成本控制的关键问题。4.1.1在现行法律法规框架内,合理合法地进行分包,逐步降低分包成本的比例。

毫无疑问,降低分包成本的比例并不会大大提高企业的盈利能力。但是,根据中国目前的情况,这项工作并不是不受限制地进行的。随着我国经济体制的转型,建筑企业面临的市场环境又发生了明显的变化。它们不仅必须在投标和投标中经历激烈的竞争,而且在建筑中的一系列经济活动也受到适当的法律或条例的管制。

企业必须在法律制度允许的范围内进行法律活动,才能得到法律的维护。《建筑法》,《合同法》等。

仅限于建筑施工领域涉及的法律法规,明确规定国内的工程有条件分包,即一是必须经过业主批准,二是不是工程的关键部分。在这种约束下,建筑企业的自由空间只有转包劳务。

劳务分包和工程分包的本质区别在于,工程分包将一些工程划分为合适的分包商,总承包只负责宏观层面上的整体工程进度和质量管理。但劳务分包的区别在于,总包负责管理日常和微观的工程进度、质量和工程技术控制,劳务分包只负责管理自己的人力和施工机械。从本质上讲,这就要求工程技术、工程管理和材料应用于项目的原则精神,这就要求项目的进度、质量和成本。

不违反法律强制性规定,不应属于经营者范围。这个环节最重要的内容就是自由选择什么样的劳务分包商,把分包成本控制在什么范围内。(1)分包商应自由选择合格的法人单位,以确保合同主体合法,增加今后施工过程中的纠纷;(2)自由选择分包商应采用邀请招标的方式。

根据项目具体情况,可邀请几个了解或多次合作的分包商参与报价;(3)分包价格不应按合理低价原则确定,应与已完成的同类工程单价进行比较。单价的确认不要和分包商充分协商,让分包商进一步了解项目的具体情况,防止以后再发生扯皮和赔偿的现象,打造超过企业双赢效果的总分包;(4)签订双方权利义务平等、公平、合理、有效的分包合同,尽量避免总承包商利用其在企业中的主导地位签订权利义务不平等、严重明显不公平的合同,可能导致合同违宪,从而更不可能保证总承包商在企业中的利益;在日常施工中
在整个项目成本中,增加低成本人力、物力的投入,增加低成本、低风险资源的比重,从而超过资源配置的优化,保证企业利润的建设。我们还应该结合发达国家广泛使用的工程分包的成本管理方法,使企业最终走向管理和技术。

ag体育注册

4.1.2建立内部成本控制制度,严格管理施工队伍的成本。施工队成本是指由自己的施工队(由员工组成)完成的施工项目的成本。对于国有有限公司的大型施工企业,自有施工队伍成本高,工作效率低,导致施工队伍成本高,难以控制。

虽然这部分成本在项目总成本中所占的比重越来越大,但从成本控制的角度来看,仍然需要进行有效的控制。目前使用的有效方法是责任成本会计。

所谓责任成本核算,是指将工程成本细化到每道工序,构成完工工序成本的责任单价。单价取决于施工队的成本控制和支付施工队员工的收入。其主要精神是将工序成本和材料机械成本捆绑在一起,节约材料和机械成本。

如果用工作成本补偿延误,员工收入会增加;节约会减少加工费收入,而员工收入会得到适当提高,从而增强员工节约成本、提高工作效率的积极性。控制责任成本,注意以下问题:合理确定责任单价。

根据支出定额或施工定额中的数量和机械消耗,结合施工技术的实际情况和施工队伍的实际施工水平,确定工序责任单价。责任单价是成本控制的基础,合理的责任单价可以有效控制责任成本;(2)做好责任单价分解工作。责任单价的最终核算对象是每一个员工,所以在确定了责任单价并超越项目管理下的施工队后,施工队要进一步分解为每个施工队,施工队要进一步分解为每一个员工,这样每一个员工才能很好的了解工艺成本;(3)做好责任成本核算、绩效考核和绩效支付工作。

根据员工完成的实际工作量除以责任单价,扣除所消耗的各种成本,对不应支付给员工的劳动收入进行明显的清偿,以保证责任成本核算的威信,真正发挥责任成本核算的成本控制作用。4.2制定成本计划,实施动态成本控制。分包成本和责任成本拆分完成,可行性确认后,应制定总成本计划。总成本计划不仅要包括分包成本和责任成本,还要考虑项目的现场费用、上级管理费和税金等因素。

总成本计划分为两部分:项目低效成本:税收、较高的管理费等项目管理主观上无法控制的部分;项目高效成本:总成本计划中除低效成本以外的所有成本,如分包成本、责任成本、场地资金等。高效成本是成本控制的重点,高效成本计划是在工程开工前根据施工时间、施工条件和施工组织设计制定的。随着工程的进展,施工方案的改进、工程量的变化、地面材料价格的上涨等因素不会再发生。因此,应积极调整成本计划,确保成本计划的导向和控制。

调整的同时,要注意分析不同因素对原成本计划的影响。在此阶段,应充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,
(1)首先,分析施工条件、施工方案、材料价格变化引起的工艺单价变化,收集使用新技术、新工艺、新材料的工艺成本数据;其次,对主观确认的成本部分的工艺单价进行比较,分析得出工艺单价偏高或因制定方法不合理而偏高的结论,同时积累书面资料,可用于今后制定类似项目的成本计划;(3)收集分包商信息,对分包商进行评价,制定《合格分包商名录》,可用于选择分包商,制定未来类似工程的分包费用;汇总分包成本和责任成本数据,经分析检验后,可作为企业投标报价的参考。结论建设单位对工程造价的管理和控制不仅是为了避免工程支出中的投资突破,也是为了从整体上有效提高工程实施和施工管理水平。

因此,施工企业应大力分析、改进和解决项目管理中面临的困难和问题,增强项目经理和员工的效益观念和成本意识,根据项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对施工项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳参考文献:[1]曹等.施工企业的责任成本管理[M]。人民出版社,2012,02。[2]邱、项目成本管理[M]。中国电力出版社,2011,06。

[3]周建强。浅谈建设项目成本控制[J]。

【ag体育官网】。

本文来源:ag体育注册-www.websitewe.com